渝和记面庄加盟店后期督导

　　总部为了全体加盟店能持续发展和持续性的生意火爆，加盟商能真正赚到钱，获得较高的投资回报，公司根据全国行政区划，实施划区管理和分等级督导，例行督导期间工资差旅费及食宿均由公司承担，加盟商不承担任何费用，具体督导分级情况如下。

区域经营主管

工作目标：通过有效管理，让区域内加盟店成螺旋状上升发展，达成代理商和半代理店、联盟店、大众店的布局和发展。
督导内容：
1、对区域内代理商、半代理商月度发展推进结果检查。
2、对新开业店的三要素执行结果检查。
3、联盟店经营指导管理和等级提升工作

区域技术主管

工作目标：通过有效管理，让区域内新加盟店完成开业，让联盟店经营保持盈利，让大众店完成绩效、宣传统一的良性发展格局。
执行表格：开业筹建表、加盟店上门回访表、加盟店电话回访表、新开业加盟店督查表、后厨技术人人员考评表
督导内容：
1、对区域内代理商、半代理商技术培训和提升执行工作，完成地区性培训点的技能技术培训工作。
2、按照开业筹建表对新开业店的三要素执行工作。
3、联盟店、大众店技术指导管理和等级提升工作。

区域培训师

工作目标：在技术复制原则下，完成对各级加盟店的技术培训工作。
执行表格：开业筹建表、加盟店上门回访表、加盟店电话回访表、新开业加盟店督查表、后厨技术人人员考评表
督导内容：
1、对区域内联盟店和大众店的技术培训和后期提升执行工作，完成地区性培训点的驻店培训工作。
2、按照开业筹建表对新开业店的三要素执行工作。